麦当劳也取消CMO了!11张漫画让你看透CMO与CGO的本质不同

  • 日期:09-14
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新营销2019.8.7我想分享

上周的重大消息,麦当劳全球首席营销官(首席营销官)Silvia Lagnado将于今年10月离职,麦当劳首席执行官史蒂夫伊斯特布鲁克向媒体证实此事。据广告业媒体称,Adweek报道称麦当劳不会任命新的全球CMO。

麦当劳是否像可口可乐一样建立了CGO(首席增长官)?

CGO是最近企业和营销界最热门的话题之一。由于可口可乐取消了CMO(首席营销官)24年的职责,因此在新职位CGO(首席发展官)之后不到半年就被取代。我们可以跟进Linkdin的大数据:有超过10,000家公司将CMO升级为CGO。有一段时间,CGO成为最热门的C级职位。

什么从CMO改为CGO,升级了什么?

我刻意制作了11部漫画并将它们分成不同的漫画。

CMO和CGO在公司层面有什么区别?

过去,大多数公司将营销设置为相对较弱的C级层。甚至许多公司也只是设立营销总监而不是CMO。应该帮助公司实现市场业务增长的CMO正在开展战术工作。

可口可乐将CMO升级为CGO,CGO领导的整体情况,首席运营官,产品副总裁,创新等C级都向CGO报告,CGO领导市场增长,水平,格局完全不同!

CMO和CGO在胜任力模型中有什么区别?

前者专注于媒体传播,品牌和一些CMO管理销售;右边是升级后的CGO,他必须拥有“三头六臂”,了解市场洞察力,战略思想,数据大脑,他是原CMO,CSO(首席销售官),CIO(首席信息官)扁平化!

在增长方面,它将回归战略;谈到战略,它将落在增长上。

然而,在黑天鹅飞行的时代,不确定性已经将传统的战略规划变成了“战略幽灵”,因此很少有CMO每天都参与战略部门制作的报告。

这与CGO不同,他的战略计划是增长之路。外部环境发生了变化,增长路径已经转向轨道,战略已经进入市场竞争。他们想要形成市场增长的地图!

关于战略目标的理解,战略部门或首席执行官之前的CMO目标是“在2020年实现5亿元人民币”,充满激情的崇拜和宏伟的目标,但立即变得无助。

升级后的CGO应该学会“从什么如何”这些收入目标,如何抓住竞争对手的份额,如何锁定客户,如何深入挖掘客户钱包份额,我们必须让目标有一个实施路径!

绝大多数CMO将品牌理解为“品牌是一种定位”,“品牌是一种沟通”。因此整个市场部门每天都在研究“怕生气喝王老吉”。定位如何上升以及副本如何通过?消费者心理战场是CMO品牌战场的核心。

必须改进CGO的模式。有必要将品牌理解为“用于吸引资源的资产”。 “该品牌是指数裂变的虚拟资产”。他们思考生态赋权并使品牌资产变得可实现!

说实话,大多数CMO与创新部门无关。例如,产品部门和研发部门,CMO仅使用市场语言来保证和销售他们的“闭门”物品。

CGO与众不同。他就像一位顾客驻守的顾问,利用客户价值来推动产品创新。 CGO应该是公司内部创新的“客户价值代表”!

营销之父Philip Kotler曾告诉我,营销是一种为客户创造价值的市场策略。大多数CMO所做的营销已经成为一种沟通品牌的公共关系,完全脱离了战略。

CGO是真正恢复市场竞争营销的核心。市场营销=市场(市场竞争)+进展(进行中)是市场增长战略!

嘿,另一位首席营销官将数字营销的核心视为流量获取,因此他们的核心工作是:在哪里导入流量,如何在线传播,如何提供DSP .

然而,营销的真正战略层面是渗透客户价值创造的各个方面,并以数字方式实现产品设计,客户管理,市场进入策略,沟通等所有价值水平.CGO必须完成整个市场的重建商业模式!

如果CMO增长更关注用户如何增长,裂变和保留,那么CGO应该在这个层面更具战略性,重点关注“增长五线”。协作市场和战略与首席执行官建立了“增长五行”退出线,增长底线,增长线,爆炸线和天际线!

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上周的重大消息,麦当劳全球首席营销官(首席营销官)Silvia Lagnado将于今年10月离职,麦当劳首席执行官史蒂夫伊斯特布鲁克向媒体证实此事。据广告业媒体称,Adweek报道称麦当劳不会任命新的全球CMO。

麦当劳是否像可口可乐一样建立了CGO(首席增长官)?

CGO是最近企业和营销界最热门的话题之一。由于可口可乐取消了CMO(首席营销官)24年的职责,因此在新职位CGO(首席发展官)之后不到半年就被取代。我们可以跟进Linkdin的大数据:有超过10,000家公司将CMO升级为CGO。有一段时间,CGO成为最热门的C级职位。

什么从CMO改为CGO,升级了什么?

我刻意制作了11部漫画并将它们分成不同的漫画。

CMO和CGO在公司层面有什么区别?

过去,大多数公司将营销设置为相对较弱的C级层。甚至许多公司也只是设立营销总监而不是CMO。应该帮助公司实现市场业务增长的CMO正在开展战术工作。

可口可乐将CMO升级为CGO,CGO领导的整体情况,首席运营官,产品副总裁,创新等C级都向CGO报告,CGO领导市场增长,水平,格局完全不同!

CMO和CGO在胜任力模型中有什么区别?

前者专注于媒体传播,品牌和一些CMO管理销售;右边是升级后的CGO,他必须拥有“三头六臂”,了解市场洞察力,战略思想,数据大脑,他是原CMO,CSO(首席销售官),CIO(首席信息官)扁平化!

在增长方面,它将回归战略;谈到战略,它将落在增长上。

然而,在黑天鹅飞行的时代,不确定性已经将传统的战略规划变成了“战略幽灵”,因此很少有CMO每天都参与战略部门制作的报告。

这与CGO不同,他的战略计划是增长之路。外部环境发生了变化,增长路径已经转向轨道,战略已经进入市场竞争。他们想要形成市场增长的地图!

关于战略目标的理解,战略部门或首席执行官之前的CMO目标是“在2020年实现5亿元人民币”,充满激情的崇拜和宏伟的目标,但立即变得无助。

升级后的CGO应该学会“从什么如何”这些收入目标,如何抓住竞争对手的份额,如何锁定客户,如何深入挖掘客户钱包份额,我们必须让目标有一个实施路径!

绝大多数CMO将品牌理解为“品牌是一种定位”,“品牌是一种沟通”。因此整个市场部门每天都在研究“怕生气喝王老吉”。定位如何上升以及副本如何通过?消费者心理战场是CMO品牌战场的核心。

必须改进CGO的模式。有必要将品牌理解为“用于吸引资源的资产”。 “该品牌是指数裂变的虚拟资产”。他们思考生态赋权并使品牌资产变得可实现!

说实话,大多数CMO与创新部门无关。例如,产品部门和研发部门,CMO仅使用市场语言来保证和销售他们的“闭门”物品。

CGO与众不同。他就像一位顾客驻守的顾问,利用客户价值来推动产品创新。 CGO应该是公司内部创新的“客户价值代表”!

营销之父Philip Kotler曾告诉我,营销是一种为客户创造价值的市场策略。大多数CMO所做的营销已经成为一种沟通品牌的公共关系,完全脱离了战略。

CGO是真正恢复市场竞争营销的核心。市场营销=市场(市场竞争)+进展(进行中)是市场增长战略!

嘿,另一位首席营销官将数字营销的核心视为流量获取,因此他们的核心工作是:在哪里导入流量,如何在线传播,如何提供DSP .

然而,营销的真正战略层面是渗透客户价值创造的各个方面,并以数字方式实现产品设计,客户管理,市场进入策略,沟通等所有价值水平.CGO必须完成整个市场的重建商业模式!

如果CMO增长更关注用户如何增长,裂变和保留,那么CGO应该在这个层面更具战略性,重点关注“增长五线”。协作市场和战略与首席执行官建立了“增长五行”退出线,增长底线,增长线,爆炸线和天际线!