珠海明骏成为格力电器15%股权受让方 格力拉开国企混改3.0序幕

  • 日期:11-15
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(原标题:珠海明俊成为格力电器15%的股东格力揭开3.0国有企业混合改革序幕)

格力电器(报价、验股)10月28日晚宣布,珠海明俊投资合伙(有限合伙)最终成为格力电器15%的股东,一举成为格力电器第一大股东,珠海明俊投资背后的高旗资本作为战略投资者进入格力电器。

随着生产和金融的结合以及对实体经济的金融支持,目前正处于转型升级关键时期的格力电气将翻开历史的新篇章。公司治理结构将变得更加合理。科技、创新、多元化、全球化布局战略将得到有力推进。

随着格力电器共同改革的登陆,“国有企业共同改革3.0”点燃了南海海岸的火花。

与地面融合格力电器翻开新篇章

自2005年以来,家用空调的全球市场份额已经连续14年领先;自1995年以来,家用空调的产量和销售量连续24年居中国首位。自1996年上市以来,累计股息达到544.25亿元.格力电器作为领先的家用电器,因其卓越的性能而备受资本市场的关注。

自成立以来,格力集团一直是格力电气的控股股东。自2006年以来,格力集团不断将其在格力电气的持股比例从目前的50.28%降至18.22%。根据格力电气2019年半年度报告,除最大股东格力集团外,河北京海担保投资有限公司是前10名股东中的第三大股东。公司股东为格力电气的主要经销商,持有格力电气8.91%的股份,第七大股东为董明珠,持有0.74%的股份,其余股东为机构投资者。

今年4月,格力电气宣布控股股东格力集团打算通过公开征集受让方的方式转让格力电气持有的格力电气总股权的15%。该公司再次成为市场的焦点。近7个月后,格力股权转让的尘埃落定,珠海名骏投资合伙(有限合伙)终于成为格力股权的受让人。格力的控股权将发生变化,不再是珠海国有资产控制的地方国有企业。公司的发展也将翻开新的篇章。

格力电气新的最大股东珠海明军的投资背后是高启的资本。田燕扎表示,珠海名骏投资成立于2017年5月。公司的两大股东是深圳高陵韩影投资咨询中心(有限合伙)和珠海仙英股权投资合伙(有限合伙)。珠海仙英股权投资合伙(有限合伙)的两大股东是珠海高陵天成二期股权投资基金(有限合伙)和珠海高陵天成二期投资管理有限公司:“产融结合促进实体经济创新升级”。

根据公共信息,希尔豪斯资本成立于2005年,旨在帮助30多家公司成功上市。代表性投资公司包括腾讯、京东、携程、美团、滴滴、爱奇艺、Airbnb、优步、美眉、百丽国际、蓝月亮、好奇店、姚明康德(报价、咨询股票)等。去年成立的“希尔豪斯基金四个阶段”筹集了多达106亿美元,使其成为迄今为止亚洲最大的私募股权基金。

格力电气此前披露的招标条件明确表示,受让方应具备为上市公司引入技术、市场和行业协调等有效战略资源的能力。另一方面,高启的资本继续投资于互联网、医疗保健、金融、软件服务、人工智能、先进制造、工业自动化等领域,始终致力于帮助实体经济,注重创新和技术改造。从希尔豪斯资本在推进百丽数字化方面取得的有益成果来看,希尔豪斯资本格力电器的未来充满了想象。同时,希尔豪斯资本(Hillhouse Capital)一直密切关注建设粤港澳台大湾区的国家战略。2006年投资格力电器,连续十多年给予坚定支持。2013年,希尔豪斯资本在珠海横琴新区设立了首只人民币私募股权基金。

此外,结合高启资本的投资案例,其一贯风格是坚持以原有管理为主导,在企业原有核心竞争力的基础上提高业务增值,从而为企业创造稳定、动态的发展前景。混合改革的落地和战略资本的进入无疑将推动格力电气的机制完善和业务拓展。国联证券指出:“作为一家国际投资机构,我相信它将在公司未来的机制建设和新兴产业的并购中发挥积极作用。”。格力电气预计将朝着更加市场化的方向发展,公司治理结构将更加合理,科技、创新、多元化和全球化布局战略预计将得到有力推进。对于正在向多元化产业集团转型、需要在空调、高端设备、家用电器和通讯设备领域全面协调发展的格力电气来说,资本从高层次进入、产融结合,也将给公司带来加快产业升级、实体经济与科技企业融合的机遇。

珠海国有资产子公司格力集团对珠海的“二次创业”提出完善“一核心四支柱”战略格局,目标是“打造一流的国内投资和创新驱动型综合企业”。一个核心是聚焦实体经济,扩大高端制造业集群。股份转让后,格力集团还将有足够的资金引进和培育高素质的新兴企业,加快珠海产业的整合升级,帮助珠海经济转型。

从“管理企业”到“管理资本”努力创新

风从南方吹来。作为一家诞生于珠海经济特区的企业,改革创新的精神根植于格力电器的基因之中。格力电器因此成为公司治理和国有企业改革的典范。1996年,格力电气公司通过证券交易所上市,从一家地方国有企业变成了一家国有上市公司。经过资本市场的洗礼,格力电气公司的治理更加规范,市场开始发挥积极作用。自2005年以来,格力电气公司已成为空调行业的全球领导者。自2006年以来,控股股东格力集团在此次混合改革之前,一直将其在格力电气的持股比例从50.28%降至18.22%。格力电气通过股权分置改革引入战略投资者,逐步建立了现代公司治理结构,并逐渐在市场资源配置中发挥了决定性作用。公司盈利能力和创新能力不断提高,成为市值超过3000亿元、年收入超过2000亿元的制造标杆企业。

激烈的市场竞争就像逆水行舟;如果你不前进,你就会后退。2019年格力电子半年度报告显示,空调占格力电子主要收入的绝大部分。这个行业是典型的竞争性行业。行业领导者格力电子如何保持领先地位的答案仍然是“改革”。珠海郭子再次战略性地削减格力电器,允许有效的技术、市场和产业协调等战略资源引入格力电器,帮助公司以战略资本进入格力电器,提升产业竞争力。

格力电气的混合改革也标志着中国国有企业已经进入混合改革的3.0阶段。海通证券(报价、咨询股)表示,始于2013年的国有企业混合所有制改革经历了两个阶段:1.0。混合所有制改革只在中央企业的子公司一级进行。国有企业引进了非公、私、外资,但国有资产比重仍在50%以上,仍保持绝对控股地位。在2.0阶段,以联通为代表的混合改革目标被提升到上市公司层面。国有股下跌至50%以下,国有股东的董事会席位也下跌至一半以下,但他们仍然是最大股东和实际控制人。在格力电器的混合改革中,在主要国有股东格力集团持有的18.22%股权转让给15%之后,主要股东和实际控制人发生了变化,这意味着国有企业混合改革的3.0阶段已经到来。

珠海SASAC格力电器的降价也是推动国有企业从“经营企业”向“经营资本”转变的关键举措,对广东省乃至全国都有借鉴意义和示范作用。全球500强之一的格力电器已经得到培育,格力集团也获得了良好的回报。风力数据显示,格力集团自上市以来已从格力电气获得逾88亿元股息。通过这种混合改革,国有资本将有利有弊。扩大国有资本的功能,引进和培育一批又一批优质企业,帮助经济特区珠海“创业”。

近年来,国有企业改革政策频繁出台,国有企业改革也在从企业化向资本化推进。海通证券表示,“在我们看来,国有资产已经从独资控股转变为绝对控股,再转变为相对控股,最后转变为非控股。这与第十九次全国代表大会报告中提出的“加强、优化和扩大国有资本”并不矛盾,因为这一轮国有企业改革的初衷之一是实现“从经营企业到经营资本的转变”。今年年初,全国人大和全国人大再次强调需要“推进国有资本投资和经营公司的试点改革,以保持和增加国有资产的价值”。政府设立国有资本经营公司,不干涉其经营决策或商业决策,允许企业完全按照正确的商业原则经营,将有助于实现真正意义上的从企业经营向资本经营的转变。